Cilj

Cilj te rešitve je bil čim bolj zmanjšati onesnaženost zraka za zaposlene na letališču v Københavnu na Danskem.

Ciljna populacija in okolje

Ciljna populacija te rešitve so bili zaposleni na letališču v Københavnu. Mnogi od teh zaposlenih so bili zaskrbljeni zaradi velike razširjenosti resnih bolezni, vključno z rakom, med njihovimi sodelavci. K tem zdravstvenim težavam največ prispeva onesnaženost zraka na delovnem mestu, na primer zato, ker so zaposleni ves dan izpostavljeni izpušnim plinom letal, emisijam goriva in prahu. Več zaposlenih je razmišljalo, da bi prenehali delati na letališču. Leta 2008 je bil med zaposlenimi diagnosticiran prvi primer raka, od takrat pa se število teh primerov povečuje. Zato se je ozaveščenost o problemu povečala in treba je bilo najti rešitev za onesnaženost zraka na köbenhavnskem letališču.

Koraki

1. Problem onesnaženosti zraka na köbenhavnskem letališču je postal še posebej znan, ko je danski nacionalni odbor za poškodbe pri delu poročal o prvem primeru raka pri zaposlenem na letališču, ki je bil posledica onesnaženosti zraka, povezane z delom. Na københavnskem letališču je bila sestavljena delovna skupina, ki so jo sestavljali vodstveni delavci københavnskega letališča, podjetja, ki delujejo na letališču, in sindikati, ki zastopajo zaposlene. Delovno skupino je koordiniralo samo letališče.
2. Raziskovalci z Oddelka za okoljske vede Univerze v Aarhusu so bili najeti za izvajanje meritev onesnaženosti zraka (2009). Poleg tega je Združena zveza danskih delavcev (3F) najela strokovnjaka za onesnaženost zraka iz Danskega eko sveta, da bi svetoval delovni skupini. V prvem poročilu iz leta 2010 so testi pokazali nevarno visoko koncentracijo ultrafinih delcev (UFP) v zraku. Večino teh delcev lahko uvrstimo med policiklične aromatske ogljikovodike (PAH), hlapne organske spojine (VOC), anorganske pline, kot so žveplov dioksid (SO2) in dušikovi oksidi (NOx), ter trdne delce (PM). Ključni element teh analiz je bil, da se je zdelo, da zlasti ultrafini delci prispevajo k zdravstvenim težavam zaposlenih, medtem ko je bilo tem delcem v primerjavi z večjimi delci namenjene manj pozornosti. Ultrafini delci se lahko prenašajo v telesu, neposredno v kri in lahko dosežejo tudi možgane. Zaključimo lahko, da so bili ultrafini delci opredeljeni kot velika in do takrat podcenjena nevarnost za zdravje zaposlenih. Zato se je delovna skupina osredotočila na iskanje rešitev za onesnaženost zraka z ultradeličnimi delci.
3. Delovna skupina je sodelovala na več delavnicah za iskanje rešitev. Nekatere rešitve so bile izvedene takoj, druge pa so bile raziskane in ocenjene glede učinkovitosti pri onesnaževanju in varnosti. Skupno je bilo razvitih 25 projektov, ki so bili razdeljeni na štiri glavna področja: vedenje, oprema za podporo na tleh, tehnologija in delovanje stojišč ter znanstvena raziskovalna in razvojna dejavnost. Primeri teh projektov so: vedenjske kampanje in letaki, kot so kampanje “ugasni motor” s poudarkom na vozilih, ureditev uporabe letalskih APU (pomožnih pogonskih enot), predpisovanje enomotornega manevriranja za letala, večji delež zelenih vozil z manj izpušnimi plini, nameščanje filtrov za delce na stroje itd. Vsi primeri so navedeni v poročilu (glej prilogo).
4. Vzporedno z izvajanjem teh inovacij se izvaja kohortna študija, ki preučuje razširjenost resnih bolezni, vključno z rakom, med zaposlenimi na kopenhagenskem letališču. Projekt se bo izvajal tudi v prihodnosti.

Financiranje

Ta projekt je financiralo letališče Kopenhagen.

Pridobljene izkušnje

• Pomembno je, da v svoji organizaciji (npr. na letališču) ustanovite odbor, ki se bo osredotočil na UFP. V odboru morajo biti zastopane vse ustrezne zainteresirane strani, da bi dosegli pomembno spremembo. Pomembne zainteresirane strani v tem projektu so vključevale upravo letališča, podjetja, ki delujejo na letališču, sindikate in raziskovalce.
• Pred iskanjem rešitev je treba ugotoviti, kako velik je problem onesnaženosti zraka v vašem okolju. Zaradi sezonskih sprememb v opremi in kakovosti zraka je priporočljivo najprej spremljati raven UFP skozi vse letne čase.
• Pri razvoju strategije za spremembe pripravite načrt z roki ter konkretnimi in merljivimi cilji.